هز راسه وقال:
“أنا راجعت أكتر من مرة يا حاج. وعشان كده ما جيتش لك من أول يوم. كنت عايز أتأكد قبل ما أتكلم.”
طلبت منه يسيب الملف عندي، وقلت له إنه ما يتكلمش مع أي حد في الموضوع.
بعد ما خرج، فضلت قاعد لوحدي في المكتب لحد ما الموظفين مشيوا.
فتحت صور طارق على موبايلي، صورة وهو طفل واقف جنبي في افتتاح أول مخزن، وصورة يوم تخرجه، وصورة يوم فرحه، وصورة يوم ما شال ابنه الصغير بين إيديه.
وبكيت.
أيوه، بكيت.
مش على الفلوس، ولا على المليون وربع، لأن الفلوس ممكن تتعوض، والشغل ممكن يبدأ من جديد.
أنا بكيت على ابني اللي كنت فاكره عارف قيمة التعب، وعلى نفسي اللي قضيت عمري أزرع فيه الأمانة، وخفت أكون فشلت في أهم حاجة كان المفروض أعملها.
لكن بدل ما أروح له وأواجهه، قررت أدي لنفسي فرصة أفهم.
يمكن كان واقع في أزمة، ويمكن حد ضحك عليه، ويمكن فيه حاجة أكبر من اللي ظهر في الحسابات.
ما كنتش عايز أظلمه، لكن ما كنتش هسمح كمان إن شقا عمري يضيع وأنا ساكت.
بدأت أراجع كل حاجة بهدوء، واستعنت بالمحامي بتاع الشركة، وطلبت مراجعة قانونية كاملة للتوكيلات والتفويضات والصلاحيات المالية.
وكل ما كنا بنراجع ورقة، كنا بنكتشف حاجة جديدة.
بعض التحويلات كانت بتتم بموافقات إلكترونية مرتبطة بصلاحيات طارق الإدارية، وبعض المصروفات اتسجلت على إنها مدفوعات لموردين، لكن الموردين نفسهم أكدوا إنهم ما استلموش المبالغ دي.
وفيه دفعات اتسجلت باسم معدات للمواقع، مع إن المعدات دي ما دخلتش مخازن الشركة أصلًا.
ولما سألنا عن المستندات، لقينا فواتير ناقصة، وموافقات غير مكتملة، وطلبات صرف اتقدمت من غير ما تتراجع بالشكل المعتاد.
كل ده كان ممكن يكون نتيجة أخطاء إدارية، لكن تكراره بالطريقة دي ما كانش طبيعي.
طلبت من المحامي يتصرف في حدود القانون، من غير ما يلفق تهمة لحد، ومن غير ما يظلم موظف بريء.
وفي نفس الوقت، بدأت أحمي الشركة.
راجعت عقودها، وأمنت المستندات، وطلبت من البنك تحديث صلاحيات الحسابات طبقًا للإجراءات القانونية، بحيث محدش يقدر يصرف أو يحول فلوس من غير موافقة الشخص المختص.
ونقلت مسؤولية مراجعة المصروفات الكبيرة للجنة مالية مستقلة، وطلبت إن أي مدفوعات للموردين والعمال تتوثق بشكل كامل.
ما كنتش عايز الشركة تقع، لأن الشركة مش ملكي لوحدي من الناحية المعنوية.
وراها مئات الأسر اللي بتعيش من مرتباتها.
عامل عنده أربع عيال في المدرسة، ومهندس لسه متجوز وبيسدد أقساط شقته، وسواق بيصرف على أمه المريضة، وعشرات الناس اللي كل شهر بيستَنوا مرتبهم عشان بيوتهم تفضل مفتوحة.
أنا كنت مستعد أخسر أي حاجة، لكن ما كنتش مستعد أخلي عامل من عمالي يرجع بيته من غير فلوس بسبب مشكلة بيني وبين ابني.
وبعد شهرين من المراجعة، بدأت أشوف الصورة بشكل أوضح.
طارق ما كانش بس بيصرف مبالغ كبيرة.
كان كمان بيضغط على بعض الموظفين عشان يوافقوا على معاملات من غير مراجعة كافية، وبيطلب منهم يخلصوا الإجراءات بسرعة، ويقول لهم إن كل حاجة بموافقتي.
ولما واحد من الموظفين اعترض، اتنقل من قسمه، واتحط في مكان بعيد عن الحسابات.
الموظف ده اسمه شريف، وكان شاب محترم، وأبوه عامل بسيط، وهو نفسه اللي كان بييجي لي كل عيد يسلّم عليّ ويقول لي:
“ربنا يخليك لينا يا حاج، إنت بتعاملنا كأننا من عيلتك.”
لما قابلته في مكتبي، كان خايف يتكلم.
قلت له:
“يا شريف، أنا مش جاي ألومك. أنا عايز أعرف الحقيقة، وكل اللي هتقوله لازم يكون من غير زيادة ولا نقصان.”
فضل ساكت شوية، وبعدين قال:
“يا حاج، أنا كنت خايف أتكلم عشان ما أخسرش شغلي. الأستاذ طارق كان بيطلب مني أعدي معاملات معينة، ويقول لي إنه اتفق مع حضرتك عليها. أنا كنت بنفذ اللي يجي لي من الإدارة، لكن لما لاحظت إن فيه مستندات ناقصة، اعترضت. بعدها اتنقلت من الحسابات.”
سألته:
“معاك أي حاجة تثبت كلامك؟”
قال:
“عندي مراسلات الشغل اللي لسه موجودة على النظام، وعندي طلبات الموافقة اللي اتبعتت لي. أنا ما احتفظتش بأي حاجة سرية على موبايلي، بس كل اللي حصل موجود في سجلات الشركة.”
طلبت من المحامي يراجع السجلات بالطريقة القانونية، وقلت لشريف إنه مش هيتعاقب لمجرد إنه قال الحقيقة، وإن أي مسؤولية هتتحدد على أساس الأدلة، مش على أساس كلام حد عن حد.
خرج شريف من المكتب وهو بيشكرني، لكن أنا فضلت قاعد مكاني، حاسس إن كل يوم بيعدي بيكشف لي إن الموضوع مش مجرد فلوس اتصرفت غلط.
كان فيه حاجة تانية بتحصل جوه الشركة.
حاجة تخص مستقبلها، وتخص مكانتي فيها، وتخص الطريقة اللي ابني بدأ يبص لي بيها.
في الفترة دي، داليا مرات طارق بدأت تتغير أكتر.
في الأول كنت فاكر إنها بتحب النظام والراحة، وإنها بتحاول ترتب البيت على ذوقها، وكنت بقول لنفسي إن كل جيل له طريقته.
لما غيرت مكان الصالون من غير ما تسألني، قلت ماشي.
لما نقلت حاجاتي من المكتبة اللي بقعد فيها بعد الغدا، وقالت إن الأوضة محتاجة تبقى أوسع عشان الضيوف، قلت ماشي.
لما بقت تعزم أهلها في البيت كل أسبوع تقريبًا، وتطلب مني أجهز لهم الغدا وأقعد معاهم، كنت بعمل كده من غير اعتراض.
أنا عمري ما كنت ببخل على حد، وبالذات على أهل ابني.
لكن مع الوقت، بقيت أحس إني ضيف في بيتي.
مرة كنت قاعد في الصالة بقرأ الجريدة، وداليا دخلت ومعاها والدها، الأستاذ سيد، وقالت لي:
“يا عمي، ممكن حضرتك تقعد في الأوضة اللي جوه شوية؟ أصل بابا عايز يتفرج على الماتش، والصالة هتبقى أريح له.”
بصيت لها باستغراب وقلت:
“وأنا يا بنتي؟ أنا قاعد بقرأ الجريدة.”
ابتسمت ابتسامة مصطنعة وقالت:
“ما هو حضرتك ممكن تقرأ في أي مكان، لكن بابا بيتعب من القعدة الكتير، وإحنا عايزين نريحه.”
ما رديتش.
قومت وخدت الجريدة، ودخلت أوضتي.
بعدها بكام يوم، لقيت داليا بتقول لي إن الأفضل أسيب غرفة المكتب اللي في البيت لطارق، لأنه محتاج يشتغل من البيت ساعات طويلة.
قلت لها:
“أنا قاعد في الأوضة دي من قبل ما طارق يتجوزك.”
ردت بكل بساطة:
“ما أنا عارفة يا عمي، بس دلوقتي الظروف اتغيرت. طارق مسؤول عن الشركة، ولازم يكون عنده مكان مناسب.”
الكلمة اللي وجعتني ما كانتش طلبها.
اللي وجعني إن طارق كان واقف جنبها، وسمع كل كلمة، وبرضه سكت.
كنت مستني منه يقول لها إن البيت بيت أبوه، وإنه مش من حق حد يطلب مني أسيب مكاني بالشكل ده.
لكنه قال لي:
“يا أبا، هي عندها حق من ناحية إن الشغل محتاج مكان، وإنت أصلًا مش بتستخدم المكتب طول الوقت.”
بصيت له وقلت:
“يعني إنت شايف كده؟”
رد بسرعة:
“يا أبا، ما تكبرش الموضوع. دي أوضة، وإحنا عيلة واحدة.”
ساعتها ابتسمت، وقلت له:
“عندك حق يا ابني، إحنا عيلة واحدة.”
لكن جوايا كنت بسأل نفسي: هو فعلًا فاكر إن العيلة الواحدة معناها إن الكبير يتنازل عن كل حاجة، والصغير ياخد كل حاجة، ومن غير حتى ما يقول له شكرًا؟
في الشهر الرابع من المراجعة، حصل موقف خلاني أقرر إن لازم أعرف نوايا طارق الحقيقية.
كنت راجع البيت بدري، وسمعت صوته هو وداليا في الصالة.
ما كنتش ناوي أسمع كلامهم، لكن اسمي اتكرر أكتر من مرة، ففضلت واقف عند باب المكتب من غير ما أدخل.
داليا كانت بتقول:
“إحنا هنفضل مستنيين لحد إمتى؟ إنت قلت لي إن الموضوع هيخلص قبل الصيف.”
طارق رد بعصبية:
“أنا بعمل اللي أقدر عليه، بس فيه إجراءات.”
قالت له:
“إجراءات إيه؟ إنت ابنه الوحيد، والشركة كلها المفروض تبقى ليك. هو ليه لسه بيتصرف كأنه صاحب القرار في كل حاجة؟”
طارق سكت شوية، وبعدها قال:
“ما هو لازم الأمور تتم بشكل قانوني.”
ضحكت داليا وقالت:
“قانوني إيه؟ إنت المدير التنفيذي، وكل الناس بتسمع كلامك. المفروض من دلوقتي نرتب إن الإدارة تبقى في إيدك بالكامل.”
رد طارق:
“أنا مش عايز مشاكل مع أبويا.”
قالت له:
“وأنا مش عايزة أفضل كل شوية أبرر لأهلي ليه لسه عايشين في بيت واحد معاه، وليه كل حاجة لازم نستأذنه فيها. وبعدين بابا نفسه شايف إن من حقك تمسك الشركة كلها.”
بعدها سمعت صوت طارق وهو بيقول:
“هحاول أخلص الموضوع قبل الصيف، بس لازم نعرف نتصرف معاه بهدوء.”
رجعت خطوتين لورا قبل ما يحسوا بوجودي.
دخلت من الباب الرئيسي، وسلمت عليهم كأن مفيش حاجة حصلت.
داليا جت تسلم عليّ، وطارق سألني عن الشغل.
رديت عليه عادي، وقعدت معاهم على العشا.
لكن من الليلة دي، ما بقيتش أكتفي بمراجعة الحسابات.
بدأت أراجع كل القرارات الإدارية اللي اتاخدت في الشركة خلال السنة الأخيرة، وكل طلبات نقل الصلاحيات، وكل المستندات اللي اتقدمت بخصوص الملكية والإدارة.
واكتشفت إن فيه مسودة اقتراح لتعديل هيكل الإدارة، بتدي طارق صلاحيات واسعة جدًا، وتخليني أنا مجرد رئيس شرفي من غير سلطة فعلية على الحسابات أو القرارات الرئيسية.
المسودة ما كانتش عقدًا نهائيًا، ولا كانت كفاية لوحدها لإثبات أي مخالفة، لكنها وضحت لي إن فيه محاولة حقيقية لتغيير شكل الإدارة من غير ما الصورة تكون واضحة قدامي.
والأغرب إن اسم الأستاذ سيد، حما ابني، كان موجودًا ضمن الأشخاص المقترح الاستعانة بيهم كمستشارين في التوسع الجديد.
يعني الراجل اللي داليا كانت عايزة تقعده في مكاني على سفرة رمضان، كان ممكن يبقى له دور في الشركة اللي أنا بنيتها من الصفر.
وقتها فهمت إن الموضوع مش مجرد خلافات عائلية.
الموضوع وصل لشقا عمري، ولازم أقفله بطريقة ما تضرش حد مالوش ذنب.
في الشهر السادس، طلبت من طارق يقعد معايا في المكتب.
قلت له:
“يا طارق، أنا عايز أتكلم معاك في مستقبل الشركة.”
ابتسم وقال:
“خير يا أبا، أنا كنت مستني الكلام ده من زمان.”
قلت له:
“إنت شايف نفسك جاهز تمسك الإدارة بالكامل؟”
رد بسرعة:
“طبعًا يا أبا. أنا بقالي سنين في الشركة، وعارف كل حاجة.”
سألته:
“عارف كل حاجة؟ حتى الحسابات؟”
اتغيرت ملامحه لحظة، لكنه حاول يخبي ده وقال:
“أيوه، طبعًا.”
فتحت درج المكتب، وطلعت ملف صغير، وحطيته قدامه.
قلت له:
“طيب، عايزك تراجع الملف ده وتقولي رأيك.”
فتح الملف، وبدأ يقلب في الأوراق.
كانت عبارة عن مجموعة معاملات مالية اتراجعَت بالفعل، لكني ما حطيتش كل الأدلة اللي عندي، ولا واجهته بأي اتهام.
بعد شوية، رفع عينه وقال:
“دي معاملات قديمة، وفيه حاجات منها كانت لمصاريف تشغيل.”
سألته:
“طب فين مستندات مصاريف التشغيل؟”
رد:
“ممكن تكون عند الحسابات.”
قلت له:
“عم إبراهيم راجع الحسابات، ومفيش مستندات كافية تبرر المبالغ دي.”
سكت.
كملت:
“أنا مش بسألك عشان أتهمك يا طارق. أنا بسألك لأنك ابني، ولو فيه مشكلة، عايزك تقول لي الحقيقة قبل ما تكبر.”
بص لي، وبعدها قال:
“يا أبا، إنت بقيت تشك فيا ليه؟ هو أنا غريب عنك؟”
الكلمة دي وجعتني أكتر من أي حاجة.
قلت له:
“أنا مش بشك فيك عشان غريب، أنا بسألك عشان ابني.”
قام من مكانه وقال:
“واضح إن فيه ناس بتتكلم عليّ عندك، وبتحاول توقع بينا.”
قلت له:
“لو فيه حد بيتكلم، الورق هو اللي هيثبت مين صح ومين غلط.”
خرج من المكتب وهو متعصب.
ومن اليوم ده، بدأ يتعامل معايا بطريقة مختلفة.
بقى يتجنب الكلام معايا، ويختصر أي نقاش بينا، وكل ما أسأله عن الشغل يقول لي إن الأمور ماشية كويس.
كنت حزين، لكن كنت لسه مستني منه يرجع لي ويقول الحقيقة.
كنت بقول لنفسي يمكن محتاج وقت، يمكن خايف، يمكن مش عارف يبدأ منين.
الأب ساعات بيخلق لابنه أعذارًا ما يقدرش يخلقها لأي حد تاني.
في الشهر الثامن، حصلت مشكلة كبيرة في أحد المواقع.
مورد أساسي رفض يسلم شحنة خامات، لأنه ما استلمش مستحقاته كاملة، رغم إن سجلات الشركة كانت بتقول إن الدفعة اتصرفت.
اتصل بي المهندس عادل، وقال لي:
“يا حاج مجدي، أنا مش عايز أزعجك، بس فيه حاجة لازم نراجعها. المورد بيقول إنه ما استلمش فلوسه، والحسابات عندنا بتقول إن الدفع تم.”
قلت له:
“ما تقلقش يا باشمهندس، هراجع الموضوع بنفسي.”
اتصلت بعم إبراهيم، وطلبت منه يتأكد من حركة الحساب.
